发布时间:2024-06-23 09:48:37 浏览次数:1 公司名称:[阜新]恒永兴金属材料销售有限公司
最小起订 | 1 |
---|---|
是否厂家 | 是 |
产品产地 | 天津 |
加工定制 | 支持 |
品牌 | 天钢、凌钢、宝钢 |
材质 | 20# |
规格 | 齐全 |
最小起订 | 1 |
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是否厂家 | 是 |
产品产地 | 天津 |
加工定制 | 支持 |
品牌 | 天钢、凌钢、宝钢 |
材质 | 20# |
规格 | 齐全 |
产品优势图
坚定未来转型战略
疫情考验下,中国宝武经营者更坚定了未来转型升级的战略思路。
“我们正在全面推进远程移动办公。”中国宝武经营者介绍,疫情前,集团就计划打造运控中心,准备将分布在全国各地的运营操作功能集中到上海,此次疫情中对于远程移动办公的要求,将推动企业加快布局建设上海运控中心。
宝钢股份上海宝山基地,因全流程的智慧制造升级,大部分工作都可实现自动化和远程运维,避免工人在生产现场的聚集。
中国宝武方面介绍,宝山基地“黑灯工厂”的智慧制造经验,已经加速向全国其他基地推广。今年1月3日,中国宝武在鄂钢和武钢以现场会形式推动绿色智慧制造。疫情发生后,企业全新改造的智慧制造流程,满足了防疫部门对现场人员控制的要求,有效降低了感染风险。
此前,中国宝武就提出了“一基五元”的转型方向:以石油裂化管主业为基础,新材料、智慧服务、资源环境、产业园区、产业金融五个多元领域,与石油裂化管主业生态圈协同发展。
“这次疫情期间,多元产业为我们整个石油裂化管生态圈的保护、保产,起到了非常好的作用。”中国宝武经营者介绍,比如防疫要求倒逼线上交易发展,就需要有智慧服务的配套保障。企业提前布局的智慧物流、智慧仓储以及区块链技术等,都在疫情期间发挥作用,让石油裂化管行业的线上交易在特殊时期保持高效、稳定。
“中国宝武通过‘一基五元’生态圈协同发展,在这次疫情中保护了自己,但我们发现,还可以利用这样的发展方式,为整个行业提供价值。”陈德荣表示。
产品案例
公司实力
合理调配属地资源,确保人员“不断档”
印尼德石油裂化管350万吨石油裂化管总承包项目由于包含众多子项目,中冶南方在项目管理组织上坚持管理群模式,实现资源共享、人员共享、互相补位。针对受疫情影响春节过后项目现场一线施工人员严重不足的情况,项目管理团队一方面通过印尼当地的劳务公司紧急协调14名当地彩板安装工人、35名土建施工人员前往项目现场;另一方面迅速与印尼中博国际、印尼鸿路钢构、印尼迪尔劳务等数家单位进行了积极对接和数轮协商,引进103名印尼员工,组织他们迅速投入到炼钢项目施工工作中。项目部还积极与业主方沟通协调,业主方共派出了110人支援项目施工和电气调试工作,对保障项目顺利推进起到了重要作用。截至目前,项目部已完成3000多平方米的侧墙、1000多平方米的高层框架的安装工作。
中国一冶承建的越南河内4000吨/天生活垃圾焚烧发电厂项目部充分发挥属地资源优势,新近招聘了500多名越南劳务人员继续施工。现场40名留守中方员工与越南籍员工组成的施工团队在现场奋战,通过中方员工对越南员工手把手“传帮带”,快速培养了一批合格的越南籍管理、作业人员投入生产岗位,有力推进工程建设,确保施工“不断线”。
中国二十二冶承建的阿尔及利亚奥兰体育场项目已进入 冲刺阶段,并确立于6月30日前达到地中海运动会委员会初验合格目标。为此项目部采取一系列有效措施破解难题。一是落实落地属地化劳动力资源,改变被动局面,目前已落实当地分包单位7家,为抢进度、保履约创造条件;二是通过“两班制”延长作业时间,并安排一人多岗,为后续工程施工争取时间、奠定基础,使施工生产得到有力保证;三是制定激励机制,提高劳动生产率。根据各个节点安排,设立“节点奖”28个,现已有9个节点如期完成,激励机制取得良好效果。